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卓越班组ppt下载

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卓越班组ppt

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共同语言 班组长成长中的障碍 班组长的管理职责 案例:没有责任感的年轻人 现场管理之屋 现场管理之屋的内涵 班组长的现场管理系统 时间管理策略矩阵 班组长高效的一天 问题意识 解决问题的素质要求 QC七大手法简介 5W1H法 五个为什么? 解决问题的素质要求 什么是领导? 什么是领导? 提升影响力的途径 三种基本领导风格 三种领导风格的应用技巧 影响绩效的因素 下属的成熟过程 下属的成熟度分析 案例:下属成熟度鉴定 领导风格策略选择 阅读案例:格利和继刚   格利和继刚是年龄一样的两位先生,毕业后同时应聘到金昌集团。一年以后,继刚被提升为部门主管,可是格利却仍为一般职员。格利因此深感不快,因为,他觉得自己和继刚在同一部门工作,各方面做得也不错,为什么没提拔自己?   有一天,他向公司经理说出了自己的迷惑与不快。经理听他倾诉完毕,沉默了一会儿,然后说:“这样吧,格利,咱们公司餐厅要采购一些土豆自己吃,你先去办一下这件事,回来咱们再接着谈。”   格利很快赶到农贸市场,又很快打来电话:“经理,我们要买多大的土豆?”经理告诉了他,一会儿,电话又来了:“经理,土豆大点的一元一斤,小点的八角一斤,要哪种?”   “经理,土豆有带泥的,有干净的,要哪种?”   “经理,土豆这么多,公司有车来拉吗?我自己怎么运回公司?”   “经理、经理………..”   当又一遍电话响起的时候经理告诉格利:“这样吧,你先回来,等一等再说” 然后经理把继刚叫到办公室,安排了同一件事。   一小时后,继刚回来向经理汇报:“经理,土豆有大的,小的,带泥的,干净的,很多种,既然是餐厅采购自己吃,我们有足够的人手来清洗,我就没有买大的干净的,而买了小的带泥的是六角一斤,这样每斤节约了四角钱。市场上土豆很多,可随时采购,没必要买太多,所以我这次只买了一百斤,卖主已经送到了餐厅。另外,市场上西红柿很便宜,看起来也不错,我建议改善一下生活,换换口味,适当买点儿,小的5角一斤,如果需要,我可打电话让卖主送来;褂,我比较了一下各摊位的情况,有三个摊位货色齐全,价格也比较公道,我已经记下了他们的联系电话,以后我们在办公室就可以货比三家,然后让他们把菜送来……”   “很好,辛苦了,就按你的建议办。”经理回过头对格利说:“格利,为什么公司提拔了继刚,你现在明白了吗?”

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